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列舉阻礙Facebook持續(xù)壯大的4個(gè)威脅

   2012-06-21 轉(zhuǎn)載于網(wǎng)絡(luò)佚名3830
導(dǎo)讀

現(xiàn)在的Facebook已經(jīng)擁有近10億用戶,什麼力量才能夠推翻這個(gè)巨頭呢?不管是政府的幹預(yù),手機(jī)領(lǐng)域的崛起還是社交網(wǎng)站的衰敗,即使

現(xiàn)在的Facebook已經(jīng)擁有近10億用戶,什麼力量才能夠推翻這個(gè)巨頭呢?不管是政府的幹預(yù),手機(jī)領(lǐng)域的崛起還是社交網(wǎng)站的衰敗,即使不也許完全摧毀Facebook,也會(huì)嚴(yán)重打擊到這一巨頭關(guān)于整個(gè)市場(chǎng)的妨礙力。

以下我將列出阻礙馬克·紮克伯格創(chuàng)造連接世界夢(mèng)想的4大因素。

這四大因素的協(xié)同點(diǎn)是都能夠摧毀Facebook的影響力。如果你不能訪問這個(gè)網(wǎng)站,它充滿過多廣告,或者出現(xiàn)了一個(gè)比它更好的網(wǎng)站,還是用戶只是覺得這個(gè)網(wǎng)站變得無趣了等等,不管哪一點(diǎn)對(duì)于Facebook來說基本上致命打擊。

不過老實(shí)來說,F(xiàn)acebook的規(guī)模,網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)以及廣泛的領(lǐng)導(dǎo)力都能夠幫助它戰(zhàn)勝這些威脅。我認(rèn)爲(wèi)Facebook有能力長(zhǎng)期站在勝利者的寶座上。但是不管怎麼樣,勝利者的威脅仍然存在:

1.失去時(shí)髦色彩

Facebook可不想只是讓大伙兒趕趕時(shí)髦,它更希望發(fā)揚(yáng)實(shí)用性。它希望成為像手機(jī)或電視機(jī)一樣的存在,而不是Virgin Mobile(游戲邦注:法國市場(chǎng)最大的移動(dòng)虛擬運(yùn)營商維珍移動(dòng)公司)或HBO(總部位于美國紐約的有線電視網(wǎng)絡(luò)媒體公司,電視聯(lián)播網(wǎng))。而Facebook受歡迎的一大原因便是它起源于常春藤聯(lián)盟(包括哈佛在內(nèi)的美國東北部八所高校)。憑借著這一威望,該網(wǎng)站敏捷紅遍美國各所高校,并占據(jù)了青年到青青年這一廣闊的市場(chǎng)。在美國引起了巨大熱潮后Facebook又轉(zhuǎn)向世界繼續(xù)發(fā)展。

facebook-cool(from techcrunch)

facebook-cool(from techcrunch)

但是現(xiàn)在,你媽媽也注冊(cè)了Facebook,你奶奶,教師,小表弟甚至連水管工也都有自己的Facebook帳號(hào)了。這成了一個(gè)大衆(zhòng)普及的平臺(tái),實(shí)用性是維持Facebook有效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要原因,但是對(duì)大衆(zhòng)來說這種效能卻是非常脆弱的。紮克伯格即將奔三,他將不再以熱血青年的身份去挑戰(zhàn)成人世界,F(xiàn)在已經(jīng)有人開始對(duì)這個(gè)平臺(tái)報(bào)以懷疑和冷淡態(tài)度。

今天社交網(wǎng)站上的一些競(jìng)爭(zhēng)者剛開始時(shí)一般是走精英路線,但他們最終也會(huì)逐漸步入Facebook的發(fā)展軌跡。這些網(wǎng)站是針對(duì)年輕用戶而設(shè)計(jì),他們將邀請(qǐng)一些名人幫忙宣傳並塑造一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)以快速增強(qiáng)自己的力量。這一切將Facebook顯得越發(fā)呆板和無趣。一般Facebook用戶都不希望天天再繼續(xù)面對(duì)一些無聊的內(nèi)容了。而這便是Facebook真正需要應(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn)。

2.移動(dòng)市場(chǎng)和廣告收益

有業(yè)內(nèi)人士指出,僅靠廣告運(yùn)營並不足以令Facebook的1千億美元身價(jià)名至實(shí)歸。我們?cè)诰需要從一個(gè)更廣的層面進(jìn)行思考。而現(xiàn)在,我們?cè)诰真正需要擔(dān)心的是移動(dòng)領(lǐng)域的發(fā)展。

facebook-ads-done(from techcrunch)

facebook-ads-done(from techcrunch)

手機(jī)設(shè)備的有限空間不足以支撐過多廣告以及Facebook的各種功能,F(xiàn)在,手機(jī)平臺(tái)的Facebook一天只能提供給用戶少許的中文新聞推送廣告,而在網(wǎng)頁上,F(xiàn)acebook每頁就可以顯示4至7個(gè)廣告。而如果Facebook在手機(jī)設(shè)備上發(fā)布過多廣告,也將會(huì)嚴(yán)重影響這種平臺(tái)的使用性。隨著越來越多Facebook用戶開始從網(wǎng)頁轉(zhuǎn)移得益機(jī)平臺(tái)上,面向于提供全方位服務(wù)的Facebook最終將獲得越來越少的收益。

爲(wèi)了應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn),F(xiàn)acebook開始大批收購各種手機(jī)服務(wù)公司,如Instagram,希望以此推動(dòng)他們的網(wǎng)站和應(yīng)用吸引更多注重。盡管Facebook擁有5億多的手機(jī)用戶,但是大多數(shù)用戶卻對(duì)于其手機(jī)應(yīng)用速度感覺極其不滿。有點(diǎn)用戶認(rèn)爲(wèi)這些手機(jī)應(yīng)用過于雜亂,也有點(diǎn)用戶埋怨其緩慢的加載速度。

對(duì)于Facebook來說手機(jī)便是最大的威脅,該公司也承認(rèn)了這一點(diǎn)。如果Facebook不能創(chuàng)造出更多負(fù)有吸引力的手機(jī)應(yīng)用並從這個(gè)小屏幕上掙得更多利益,那麼從網(wǎng)頁得益機(jī)的轉(zhuǎn)變也將預(yù)示著Facebook走向衰敗。

3.來自下一個(gè)“紮克伯格”的競(jìng)爭(zhēng)

Facebook並不擔(dān)心來自Twitter,Google+或其它國際巨頭公司的威脅。因爲(wèi)事實(shí)已經(jīng)證明這些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不足以吸引Facebook現(xiàn)有用戶的注重,甚至不能夠吸引其他公衆(zhòng)的廣泛關(guān)注。他們真正需要擔(dān)心的是出現(xiàn)另一個(gè)能夠?qū)acebook轉(zhuǎn)變成下一個(gè)Myspace的“馬克·紮克伯格”。

Mark Zuckerberg (from techcrunch)

Mark Zuckerberg (from techcrunch)

雖然Facebook能夠大批收購來自各大公司(像Instagram)的頂尖人才,但將紮克伯格這樣的人才拉攏到Facebook旗下將更加困難(因爲(wèi)這些人才也會(huì)選擇自立門戶,與Facebook展開競(jìng)爭(zhēng))。除此之外Facebook還需要提防當(dāng)前頂尖人才出走成立新公司挑戰(zhàn)Facebook。

同時(shí),一些較大的硬件變革如佩戴于眼鏡上的電腦,全息圖或其他尖端應(yīng)用也有也許置Facebook于死地。不過到了那時(shí)候,初創(chuàng)企業(yè)也都需要面臨極端猛烈的“戰(zhàn)鬥”,就像Facebook剛出現(xiàn)那樣。

4.政府幹預(yù)及排擠

Facebook不能進(jìn)入中國市場(chǎng),還有一些國家也限制了Facebook,如伊朗,朝鮮以及敘利亞等。而這也等同約束了該社交網(wǎng)站的發(fā)展?jié)摿。但是如果Facebook因爲(wèi)與政府發(fā)生爭(zhēng)辯而遭到更多國家的排擠,這將導(dǎo)致更多用戶轉(zhuǎn)向其它社交網(wǎng)站。這種排擠也導(dǎo)致Facebook難以在一個(gè)擁有大批網(wǎng)絡(luò)用戶的高價(jià)值市場(chǎng)中獲得盈利。舉個(gè)例子來說吧,新加坡雖然是一個(gè)非常有價(jià)值的市場(chǎng),但是該國政府卻嚴(yán)格地限制了Facebook的使用。

government(from techcrunch)

government(from techcrunch)

另外,政府對(duì)隱私的監(jiān)管也會(huì)影響Facebook的發(fā)展並降低其競(jìng)爭(zhēng)力。Facebook勉強(qiáng)度過了美國聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì)和歐盟的隱私審計(jì)。而如果其核心市場(chǎng)的政府開始約束Facebook新國產(chǎn)產(chǎn)品或者功能的發(fā)而方法,其它初創(chuàng)企業(yè)便會(huì)趁虛而入。想象一下如果Facebook的地理定位服務(wù)Places受到限制,那麼Foursquare將會(huì)給該公司帶來多大的威脅!


 
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